Analiza przedwdrożeniowa stanowi bardzo ważny etap każdego projektu IT. Służy ona szczegółowemu opisaniu procesów biznesowych realizowanych przy wsparciu aplikacji, a w jej efekcie powstaje specyfikacja funkcjonalna oraz plan całego projektu.
Właściwe przeprowadzona analiza pozwala m.in. uniknąć przekroczenia harmonogramu i budżetu. Odgrywa tym samym istotną rolą w harmonogramach projektów dofinansowywanych ze środków UE, w tym działań 8.1 i 8.2 PO IG.
Dlaczego warto zlecić analizę przedwdrożeniową naszym specjalistom?
Co prawda, zwykle to pracownicy przedsiębiorstwa znają najlepiej jego potrzeby. Gdy jednak ma zostać przygotowana specyfikacja wymagań i rzeczowa ocena czasu realizacji projektu informatycznego, niezwykle przydatna okazuje się pomoc zewnętrznych specjalistów, potrafiących dzięki doświadczeniu oraz wiedzy o dostępnych technologiach spojrzeć na projekt obiektywnie.
Jak przebiega proces analizy przedwdrożeniowej?
Nasi konsultanci zbierają od przedstawicieli firmy informacje o tym, jakie zadania ma realizować aplikacja (co?), a następnie przedstawiają najefektywniejsze rozwiązania funkcjonalne i techniczne (jak?) wraz z harmonogramem ich realizacji (kiedy?).
Owocem analizy jest szczegółowa specyfikacja techniczna projektu i harmonogram jego realizacji. Dodatkowo, jeśli zostało to wcześniej określone, dokumentacja może także zawierać makiety aplikacji obrazujące jej najważniejsze funkcje.
Dzięki temu wszystkie osoby zaangażowane w przyszły projekt będą dokładnie wiedziały, co jest do zrobienia, jak ma to zostać zrealizowane oraz w jakim czasie.
